Succes houdt een Westfries bedrijf niet vanzelf in familiehanden

Een sterke marktpositie, tientallen jaren ondernemerschap of zelfs meerdere generaties aan het roer bieden geen garantie dat een onderneming in familiehanden blijft. Westfriesland kent verschillende voorbeelden van bedrijven waarbij eigendom, activiteiten of zeggenschap veranderden. De uitkomst verschilt telkens: soms verdwijnt de naam, soms blijft de vestiging en soms wordt extern kapitaal juist gebruikt om verder te groeien.

DEEN Supermarkten

Weinig bedrijven waren zo met Westfriesland verbonden als DEEN. Cornelis en Cornelia Deen begonnen in 1933 een kruidenierszaak aan de Koepoortsweg in Hoorn. Uiteindelijk groeide het familiebedrijf uit tot tachtig supermarkten en een van de grote werkgevers van de regio. In 2021 besloot de familie de onderneming te verkopen omdat grote investeringen nodig waren om de concurrentiestrijd in supermarktland vol te houden. Albert Heijn nam 39 winkels over, Vomar 22 en DekaMarkt 19. Na 88 jaar verdween de naam DEEN uit het straatbeeld.

Hessing Supervers

Hessing ontstond in 1968 toen Jan Hessing groenten begon te verbouwen en te snijden. In 1992 verhuisde de productie naar Zwaagdijk-Oost. Het bedrijf groeide uit tot een grote internationale producent van versproducten. De eigendomsstructuur veranderde verschillende keren. The Greenery bezat twaalf jaar lang een belang van 45 procent, dat de familie Hessing in 2014 terugkocht. Sinds 2023 is investeerder Equilibrium Capital minderheidsaandeelhouder. Hessing bleef daarmee een familiebedrijf, maar met extern kapitaal aan boord. Tegelijk verschoof een belangrijk deel van de productie naar Venlo en sloot de grote productielocatie in Zwaagdijk-Oost.

Bakker & Schilder Transport

Het familiebedrijf Bakker & Schilder Transport bouwde een sterke positie op in onder meer bloembollentransport, agrarische logistiek en internationale distributie. In 2024 namen directeur-eigenaren Henk en Piet Bakker het besluit aansluiting te zoeken bij AB Texel. Daarmee wilden zij verdere groei mogelijk maken. AB Texel nam alle activiteiten over, evenals meer dan negentig medewerkers, 55 trucks en 66 trailers. De bestaande locaties, waaronder Andijk, bleven bestaan en het management bleef aan. Een voorbeeld waarbij verkoop juist bedoeld was om continuïteit en schaal te versterken.

Braas Elektro

Braas Elektro uit Zwaagdijk-Oost kwam in augustus 2026 in handen van Kok Schouten Elektrotechniek uit Zwaag. Door de overname werden twee regionale technische ondernemingen samengevoegd tot een organisatie met ongeveer zeventig vakmensen. Volgens Kok Schouten moest de combinatie meer kennis, ervaring en capaciteit opleveren. Hier verdween de onderneming dus niet uit Westfriesland, maar veranderde wel het eigendom en werd ze onderdeel van een grotere regionale organisatie.

Hessing Logistiek

Ook binnen een familiebedrijf kunnen afzonderlijke onderdelen van eigenaar wisselen. Hessing besloot eind 2022 zijn logistieke activiteiten over te dragen aan Van Straalen De Vries (VSDV), eveneens gevestigd in Zwaagdijk-Oost. Aanleiding was onder meer de ingebruikname van de nieuwe fabriek in Venlo en de veranderende transportstromen. De trucks, trailers en medewerkers gingen over naar VSDV. Het voorbeeld laat zien dat niet alleen een volledig bedrijf kan worden verkocht: ook onderdelen die jarenlang vanzelfsprekend bij een familieonderneming hoorden, kunnen door strategische keuzes elders terechtkomen.